Leiderschapin complexiteit

Voor ervaren leiders die hun weg willen vinden in complexe processen en organisaties.

  • Startdata

    7 april

  • Duur

    6 maanden

  • Investering

    € 18.590,-

Jan Willem van Hoogstraten CEO, Nucleaire Energie Organisatie Nederland

Hoe geeft u richting aan wat zich niet laat beheersen?

Leiderschap in complexiteit onderzoekt hoe u wijs kunt handelen bij vraagstukken waarvan de uitkomst onzeker is. Vraagstukken rond klimaat, zorg en maatschappelijke verandering ontstaan in de wisselwerking tussen mensen, systemen en omstandigheden. Wat betekent dit voor de manier waarop u richting geeft aan uw organisatie, en voor uw eigen rol als leider?

Wetenschappelijke analyse, maatschappelijke vragen en persoonlijke reflectie komen in deze leergang samen. U onderzoekt hoe u omgaat met niet-weten, hoe u ontvankelijk blijft voor andere perspectieven en hoe samenwerking kan ontstaan in situaties die zich moeilijk laten voorspellen.

Complexiteit onderzoeken vanuit wetenschap en praktijk

De leergang verbindt inzichten uit de natuurwetenschappelijke complexiteitsbenadering met maatschappelijke en bestuurlijke vraagstukken. Samen met sprekers, moderator en mededeelnemers onderzoekt u de betekenis daarvan voor uw eigen vraagstukken. Door te vertragen, ervaringen te delen en aandachtig te luisteren ontstaan nieuwe perspectieven en mogelijkheden om wijs te handelen.

Comenius hielp mij de dynamiek van grote, complexe veranderingen beter begrijpen.

  • Voor wie

    Ervaren executives die leidinggeven aan complexe processen en organisaties

  • 6 maanden

    Tijd om inzichten te verbinden aan uw dagelijkse praktijk.

  • 14 deelnemers

    Leren met ervaren leiders uit verschillende organisaties.

De eigenheid van deze leergang

U verbindt wetenschappelijke kennis aan maatschappelijke ontwikkelingen en aan uzelf als leider.

Complexity Science als intellectueel fundament

In samenwerking met het Institute for Advanced Study (UvA) worden fundamentele wetenschappelijke wetmatigheden vertaald naar bestuurlijke praktijk.

Van beheersing naar adaptiviteit

Waar traditioneel leiderschap zoekt naar controle en voorspelbaarheid, leert deze leergang navigeren op de grens van orde en chaos.

Rotterdam als levend fieldlab

Grootstedelijke vraagstukken rond migratie, milieu en sociale cohesie maken abstracte theorie tastbaar in het hart van de dynamiek.

Begeleiding tijdens de leergang

Thema’s, steden en sprekers wisselen; de moderator verbindt de ervaringen tijdens de leergang. Samen brengt u inzichten, dilemma’s en vragen terug tot thema’s voor persoonlijke reflectie. De moderator helpt u te vertragen, uw waarneming te scherpen en nieuwe inzichten te verbinden aan uw eigen leiderschap.

  1. Vooraf

    U bespreekt uw leervraag met de adviseur leiderschapsontwikkeling en maakt persoonlijk kennis met de moderator.

  2. Tijdens de leergang

    Uw leervraag vormt een terugkerend onderwerp in reflecties en gesprekken over persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en uw eigen handelen.

  3. Na twee modules

    U bespreekt uw persoonlijke opbrengst en ontwikkeling tot dan toe met de moderator. U evalueert de leergang tot op dat moment met de adviseur leiderschapsontwikkeling.

  4. Na de vierde module

    U deelt uw eigen synthese en ontvangt een persoonlijke spiegel van de moderator. U reflecteert op de leergang en op wat deze betekent voor uw dagelijks leiderschap.

Edsart Krijger

Moderator

Erica Bakkum

Moderator

Wim Plaizier

Moderator

Modules & planning

Elk onderdeel opent een nieuw perspectief, met vragen die aanzetten tot reflectie.

1

'Harde' complexiteit in de wetenschap

Wat bereikt lineaire sturing wanneer dynamieken fundamenteel onvoorspelbaar blijken? Begrippen als netwerktheorie, tipping points en emergentie openen nieuwe manieren van waarnemen en handelen.

2

Kritische complexiteit in stad en samenleving

Hoe openbaart complexiteit zich wanneer verschillende belangen, waarden en culturen schuren? Een verkenning in grootstedelijk Rotterdam van vraagstukken die zich niet laten reduceren tot simpele beleidsoplossingen.

3

Complexiteit en leiderschap

Hoe geeft u richting op de grens tussen orde en chaos, zonder te vervallen in simplificatie? Over handelen vanuit wijsheid en het bewaren van betekenis wanneer zekerheden voortdurend schuiven.

4

In verbinding

Hoe verankert u wat u heeft geleerd in uw dagelijks leiderschap? Over oogsten, verbinden en verder gaan met een scherper oog voor complexiteit en een steviger moreel kompas.


Ontmoet andere perspectieven

Wetenschappers en praktijkdeskundigen en andere denkers openen verschillende perspectieven op complexe vraagstukken. De ontmoetingen worden verbonden aan reflectie en dialoog in de groep.

Bothilde Buma

Bestuurder, Noord-Nederlandse Coöperatie van Zorgorganisaties (NNCZ)

Deelnemers aan het woord

“In complexe vraagstukken moet je durven sturen in de mist. De leergang gaf me het theoretische kader én het vertrouwen in mijn eigen intuïtie.”

Complexe thema's vragen om moerassige gesprekken waarin het mag schuren, om samen te ontdekken waar vaste grond ligt. De leergang bood niet alleen een theoretisch kader, maar gaf me de rust om de vertaalslag naar mijzelf als leider te maken.

Lees het volledige verhaal →

Jan Willem van Hoogstraten

CEO, Nucleaire Energie Organisatie Nederland

Deelnemers aan het woord

“Comenius hielp mij de dynamiek van grote, complexe veranderingen beter te begrijpen en de onzekerheid niet te vrezen, maar te omarmen.”

Toenemende onvoorspelbaarheid vergt een totaal andere invulling van leiderschap, waarvoor een blauwdruk ontbreekt. Die onzekerheid wil ik niet vrezen, maar omarmen: dat vergt zelfinzicht, waardengedreven sturing en een diep besef van onze maatschappelijke taak.

Praktische informatie

Wijs handelen begint met een helder overzicht. Hieronder vindt u alles wat u nodig heeft om weloverwogen tot uw besluit te komen.

Niveau
Academisch
Duur
6 maanden
Locatie
NL
Groep
Max. 14 deelnemers
Toelating
Op basis van een persoonlijk gesprek
Investering
€ 11.760,- vrij van btw (programma)
€ 3.200,- (locaties, transfers, overnachtingen en maaltijden)
PE-punten
Corporatiebestuurders komen in aanmerking voor PE-punten.

Startdata

7 april 2027
  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    7 t/m 9 april 2027

  • Module 2 - ‘Kritische complexiteit’ in stad en samenleving

    9 t/m 10 juni 2027

  • Module 3 - Complexiteit in toezicht en bestuur

    22 t/m 23 september 2027

  • Slotmodule

    14 oktober 2027

6 oktober 2027
  • Module 1 - ‘Harde’ complexiteit in de wetenschap

    6 t/m 8 oktober 2027

  • Module 2 - ‘Kritische complexiteit’ in stad en samenleving

    8 t/m 9 december 2027

  • Module 3 - Complexiteit in toezicht en bestuur

    2 t/m 3 februari 2028

  • Slotmodule

    9 maart 2028

Plan een vrijblijvend adviesgesprek in

Zet de volgende stap in uw leiderschap.

Liever direct contact?

Karen Meulenkamp

Adviseur leiderschapsontwikkeling